“单曲”公司的兴起
现在一首单曲最火的可以赚2000万元，90%以上企业从生到死，也赚不了这个数。在这里，起决定作用的是知本，而不是资本。
记得第一次听《吉祥三宝》，是在车上音乐节目中。里边大人也“骨碌骨碌”，小人也“骨碌骨碌”的独特声音，十分可爱，让人难忘。好不容易在新街口的音像店找着一张有《吉祥三宝》的布仁巴雅尔最新专辑，比别的CD贵了一倍还多。实际上，买它只为这一首。当时就想，如果歌能一首一首地卖，自己组合起来听，那该多好。省钱倒在其次，主要是用不着来回换碟，听了这张，听不了那张。
最近，我发现，音乐兴起了单曲销售。从张靓颖到李宇春，都是一曲一曲地出，一曲一曲地卖。配合着MP3，把自己喜欢的灌在一起，比听那些拉郎配的CD好多了。
由此我冒出一个想法：现在一首单曲最火的可以赚2000万，全国4000多万家企业，90%以上企业从生到死，也赚不了这个数。以前唱片公司都是建立在销售整张专辑基础上的，包下歌手多少多少年。如果歌可以一曲一曲拆开卖，那么公司为什么不可以拆开，一首单曲建一个公司呢？
这个想法，我在十年前就有了。大家翻翻《21世纪网络生存术》第八章，我提到一个“《自由威利》第二集制作公司”，就是拍一集成立一个公司。相当于单曲公司。按国人习惯，星星点大的香烟也恨不得叫“宇宙牌香烟”。好不容易成立个公司，最起码也得叫“《自由威利》制作公司”，为什么要单为“第二集”成立个公司呢？《自由威利》第二集制作公司之所以不起名叫“地球”公司、“银河系”公司或“宇宙不灭、物质永恒”公司，正如好莱坞的副制片人道格解释的：“这是一个彻头彻尾的临时性组织，工作完成之后，大家各奔东西另找活干。”
Joel Kotkin和David Friedman在《好莱坞娱乐业的启示》中指出，当经济中遇到“超高品质、超低成本”的挑战压力时，人们面临的将是如何把创造性的人才组成短暂的联盟，合力达到特定的目标。谁能把这些人及时、有效地组织起来，谁就获得了竞争优势。Joel Kotkin和David Friedman 认为：“我们不久就会看到，好莱坞的成功不是一个离谱的古怪模式。随着这种网络经济在更多传统行业中的发展，好莱坞模式肯定不是发展中的一个特例，而会成为发展中人们所信守的规则。”
这对传统的公司概念，是一个严重的挑战。按照制度经济学的说法，之所以用企业来替代市场，是因为采用企业这种制度，比一单一单地分别去做，可以节省交易费用。
—登上2006中国名人榜的网络歌手庞龙，在2000年就在北京推出了他的第一张个人专辑，这张专辑并没有得到主流的关注，主打歌《老了》仅在小范围产生影响。然而依靠《两只蝴蝶》、《你是我的玫瑰花》两首歌曲的彩铃下载，庞龙在一年内收入了1800万元。
—2005年，网络歌曲《老鼠爱大米》曾创下单月彩铃下载量600万次的纪录，创造的1200万元收入相当于几十万张的唱片销量。
—2005年的无线音乐下载排行里的前五首里面，刀郎占了三首，分别是第一名《2002年的第一场雪》、第二名《冲动的惩罚》、第五名《情人》。与之签约的宋柯认为，单曲时代已经到来，如果再革命一点的话，他只签刀郎排名TOP10的三首歌就可以了，专辑中的其它7首歌就不做了。
—“小强彩铃”一推出，达到了每月数万的点击下载，成为乐乐声工场的主打作品，当年就给公司赚到了近20万元。
从以上案例来看，如果我们把一个公司整个生命周期的总利润，当作一个固定参照值，实际上对于《两只蝴蝶》、《老鼠爱大米》等来说，一只单曲足以撑起一个公司的全部了。
当然，人们可以争辩说，这种超级流行的产品，是可遇而不可求的。确实，流行单曲，可以通过企业的方式来策划营销，但现在新鲜的事情在于，它可以不用企业的方式来做，或者说只用临时项目的方式来做。
问题的关键在于：什么样的制度安排，对于网络创意更加有效。
网络创意，就其带来巨大流行的关键要素来说，不取决于交易费用的高低。流行这个现象本身，就是超越交易费用的结果。流行涉及的是精神和文化，交易费用涉及的是物质利益；流行涉及的是情感与感性，交易费用涉及的是理性。简而言之，构成流行的第一位要素是独一无二的人力资本。物质资本对于流行，只起到外围作用。并非所有投入巨大物质资本的“大制作”都能流行开，就是很好的证明。在这里，起决定作用的是知本，而不是资本。
这样看来，淡化物质资本、正式制度在创意型企业中的核心作用，突出创意的中心地位，不为外在事物所累，让一切物质性的东西(不管是厂房、办公室、桌子、椅子、电脑……)招之即来，挥之即去，最大限度服从服务于创意的需要。只让最优秀、最合适的资源进入企业资源组合，让排在第二位以后的资源，根本不进入企业。在创意来临即聚，创意离开则散。这些才是未来组织的特点。
未来将是这样：所有就绪的物质条件和各种资源，在高度信息化的社会网络中，可以在第一时间，向发现的天才创意迅速聚集，帮助其形成产品，然后迅速散尽，继续搜寻新的机会，准备下一次排列组合。差劲的做法是，看到一个好产品或好作者，就守株待兔一辈子，养一大帮人作为备用，将大量资本配置在第二、第三位以后的资源上。只是为了万一用时，怕找不来。为缺乏资源配置的机动性，而付出资本沉积的代价。
单曲模式不是说非得唱一首歌就换一套人马。关键是看对于第二个产品、第三个产品来说，目前这个资源组合，还是不是最佳组合。是，则留；不是，则重新组合。以此保证最高的品质。以单曲为单位组合，可以不养闲人，不闲置设备，以保证最低的成本。这种做法，也许在农业上行不通，工业上行不通，但对创意产业来说，也许行得通。好莱坞小公司用这种方式战胜大公司，就是例证。
这不光是组织制度创新，也要求发展环境的创新。要让组织不滞留、闲置备用资源，环境必须做到信息充分透明，及时共享交流，资本市场和物质服务体系充分发达，以保证资源根据临时需要及时配置到位。
最后声明，这里的“单曲”，跟音乐其实没有关系，只是用来比喻“最小项目单位”。
